Анализ требований Заказчика

Анализ требований

На этапе выбора и поиска решений, Заказчик как правило сталкивается с отсутствием формализованных требований, которые прозрачно определяют будущую систему. Анализ требований - это консалтинговый проект, целью которого является анализ требований Заказчика, которые четко определяют будущую систему.

Процедура Анализ требований, безусловно, необходима. Результатом этой процедуры является полное понимание создаваемой системы, ее основных и второстепенных функций, граничных условий работы. Также на данном этапе выполняется дизайн будущей системы, описываются сущности, взаимосвязи сущностей, потоки данных в системе.

В случае выявления "узких" мест, специалисты Soft-logic предложат наиболее оптимальное и эффективное решение, проектные менеджеры определят ресурсы и главное сроки создания и внедрения решения, что положительно повлияет на бизнес Заказчика.

Как известно, правильно заданный вопрос – это половина ответа. Анализ требований ставит перед Заказчиком четкие вопросы для получения верных ответов и решения существующих задач компании.

Срок выполнения процедуры зависит от масштабности проекта и занимает как правило 40-60 часов

Описываемые разделы:

  • Назначение системы
  • Представление предметной области
  • Потоки данных
  • Требования пользователя
  • Варианты использования
  • Критичность системы
  • Анализ опасностей и рисков

Разработка бизнес-процессов

Новые технологии дают компании огромные возможности по построению бизнеса и получения максимальной эффективности. Но в тоже время, только грамотно разработанные и формализованные бизнес-процессы могут дать максимальную эффективность и сэкономить немало средств компании. Сейчас бизнес-процесс уже не является чем-то модным и не нужным. Сегодня бизнес-процесс неотъемлемая часть правильной работы предприятия и его основное конкурентное преимущество. Синергия технологий и бизнес-процессов повышают продуктивность компании и позволяют выполнять задачи быстрее.

Руководители все большего числа компаний понимают необходимость в эффективном управлении бизнес-процессами и прибегают к процессному подходу в управлении. Такой подход основан на построении процессной модели, исключающей дублирование действий в повседневной жизни компании, и является оптимальным. Процессный подход позволит компании с меньшими издержками соответствовать ожиданиям клиентов и быть на шаг впереди конкурентов.

На основании богатого практического опыта консультанты Soft-logic разработали методологию, которая позволяет разработать эффективные бизнес-процессы организации вне зависимости от масштабов  бизнеса, применительно к сфере электронных платежей и терминальных сетей.

Этапы разработки процессов:

  • Разработка образа будущего бизнеса
  • Анализ существующих бизнес-процессов
  • Разработка модели новых бизнес-процессов предприятия
  • Реализация разработанной конкурентной стратегии

IT-консалтинг

Уровень проникновения информационных технологий в автоматизацию бизнес-процессов компаний растет с каждым годом. При этом, часто приходится сталкиваться с тем, что в операционной деятельности организаций используется множество разрозненных, не связанных между собой программных продуктов.

Осознавая, что с помощью «лоскутной» автоматизации решать серьезные бизнес-задачи невозможно, многие компании не имеют четкого представления о том, как объединить все используемые приложения в отлаженный IT-механизм, позволяющий приносить дополнительную прибыль бизнесу.

Консультанты Soft-logic имеют богатый практический опыт реализации IT-проектов. Используя информационные технологии для поддержки текущих бизнес-процессов, мы создаем единое информационное пространство компании и разрабатываем IT-стратегию, которая обеспечит надлежащую информационную поддержку бизнеса на любом этапе его развития.

Этапы консалтинга:

  • Экспертиза IT-инфраструктуры, анализ используемых IT-решений
  • Оптимизация существующей IT-инфраструктуры, формирование модели ролей и взаимосвязей информационных систем
  • Создание стратегии развития IT-инфраструктуры